“市場 経営”
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| cover | 書名，副題 | ||
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| 編・著者 | 出版社 | ||
| 発行日 | reviews | ISBN | |
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競争優位の終焉 - 市場の変化に合わせて、戦略を動かし続ける | ||
| リタ・マグレイス/鬼澤忍 | 日経BPM（日本経済新聞出版本部） | ||
| 2014年06月 | 14 | 9784532319380 | |
| 概要：ポーターの理論だけでは、生き残れない。瞬時に強みが崩れ去り、中核事業が消え失せるー旧来の常識が通用しない時代の新しい戦略ツールを提唱する。 | |||
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リバース・イノベーション - 新興国の名もない企業が世界市場を支配するとき | ||
| ヴィジャイ・ゴーヴィンダラジャン/クリス・トリンブル | ダイヤモンド社 | ||
| 2012年09月 | 73 | 9784478021651 | |
| 概要：リバース・イノベーションとは「途上国で最初に生まれたイノベーションを先進国に逆流させる」という、従来の流れとまったく逆のコンセプトであり、時に大きな破壊力を生み出す。そのインパクトとメカニズムを、シンプルな理論と豊富な企業事例で紹介。 | |||
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市場を変えろ 既存産業で奇跡を起こす経営戦略 | ||
| 永井 俊輔 | かんき出版 | ||
| 2019年09月 | 6 | 9784761274412 | |
| 概要：先人たちが作ってくれた業界のなかには、大手にもベンチャーにもない資産が眠っている。看板屋にイノベーションを起こした若き経営者が放つレガシーを花形産業に変えるたった一つの方法。 | |||
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SWOT分析コーチングメソッド - [ニッチ市場]×[強み]で独自の経営戦略を導き出す | ||
| 嶋田 利広 | マネジメント社 | ||
| 2014年07月 | 1 | 9784837804697 | |
| 概要：１００を超す企業改革の実績をもつＳＷＯＴ分析指導の第一人者が、事業再生・中期計画の根拠をあぶり出すコーチングの「秘策」「奥の手」を余すところなく開示！１６業種の分析事例を収載。 | |||
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エバンジェリストの仕事術 - 自分の価値を高め、市場で勝ち抜く | ||
| 西脇資哲 | 日本実業出版社 | ||
| 2015年02月 | 9 | 9784534052575 | |
| 概要：すべてのＩＴエンジニアに求められる「伝える力」の磨き方。日本マイクロソフトで活躍するカリスマが培ったプレゼン・デモの技術や知名度の高め方、仕事の取り方、スケジューリングなど、実践的なワークハックを一挙公開！ | |||
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コンカレント・カンパニー - 寄り添う企業が市場を制す | ||
| 岩谷昌樹 | 晃洋書房 | ||
| 2018年07月 | 0 | 9784771030749 | |
| 概要：マネジメントの基礎から新しいアイデアの発想まで。現代ビジネスに欠かせないデザイン思考やイノベーション法、ブランド戦略についての最新事例を紹介。これまでの戦い方が通用しなくなりマネジメントの在り方が激変する中、しっかりと顧客に向き合うことで成功を収める企業に共通した行動は何か、その新たな戦略を明らかにする。 | |||
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市場と会計 - 人間行為の視点から | ||
| 吉田 寛 | 春秋社 | ||
| 2019年07月 | 1 | 9784393621875 | |
| 概要：会って功績を計る…会計の本来の役割と機能を明らかにし、その歴史的変遷および今日的状況においてあるべきシステムを提示する斬新な視点。古今東西の文献を駆使して簡明に描く経済活動の文明史。 | |||
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日本経済の発展と財閥本社 - 持株会社と内部資本市場 | ||
| 武田 晴人 | 東京大学出版会 | ||
| 2020年02月 | 0 | 9784130402897 | |
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市場ベースの経営 - 価値創造企業コーク・インダストリーズの真実 | ||
| チャールズ・G．コーク/山下恵美子 | パンローリング | ||
| 2016年10月 | 0 | 9784775972113 | |
| 概要：大成功を収めた会社を作り上げた革命的経営システム「市場ベースの経営」ＭＢＭ（Ｍａｒｋｅｔ-Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。およそ６０年間にわたるビジネスを通じて、これまで語られることのなかった真実のストーリーをひも解きながら、コークのＭＢＭの５つの要素を紹介していく。 | |||
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新興市場ビジネス入門 - 国際経営のフロンティア | ||
| 今井雅和 | 中央経済社 | ||
| 2016年05月 | 0 | 9784502188015 | |
| 概要：新興市場に力点を置いて、国際ビジネスの基本を丁寧に解説。東アジア、南アジアに加えて、イスラーム、アフリカも解説。 | |||
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ヤフージャパン 市場との対話 - 20年間で時価総額50億円を3兆円に成長させたヤフーの戦略 | ||
| 浜辺真紀子 | 徳間書店 | ||
| 2018年07月 | 5 | 9784198646608 | |
| 概要：株式公開は、ヤフーという企業やサービスの宣伝に役立っただけでなく、経営にも大きな影響を与えた…。２０００年から１７年間、ヤフーのＩＲ担当責任者として、経営陣と株式市場の間を取り持ってきた著者が描く、ヤフー成長の軌跡！ | |||
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市場首位の目指し方（経営戦略の実戦（3）） | ||
| 三品 和広 | 東洋経済新報社 | ||
| 2018年06月 | 0 | 9784492534038 | |
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「売り手市場」時代の人材獲得競争を生き残る！ - 中小企業の新しい人材採用戦略 | ||
| 中川淳 | つた書房 | ||
| 2019年02月 | 1 | 9784905084310 | |
| 概要：２０代の中途・新卒を求人媒体に頼らずに採用するＳＮＳとＩｎｄｅｅｄ、ネットリクルーティングのススメ。経営者＆人事担当者必読！ | |||
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クロスボーダーM＆A成功戦略 - 市場競争力と投資効率を最大化する実践シナリオ | ||
| 松江英夫/篠原学 | ダイヤモンド社 | ||
| 2012年12月 | 2 | 9784478021774 | |
| 概要：ターゲット選定からディール成立、買収後のマネジメントまで、一貫した戦略を策定し、実行するための方法論。 | |||
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図解実践ロードマップ入門 - 未来の技術と市場を統合するロードマップの作成と活用 | ||
| 出川通 | 言視舎 | ||
| 2015年08月 | 2 | 9784865650303 | |
| 概要：ロードマップは、日本の産業界にイノベーションを起こすために不可欠。テクノロジー・ロードマップ、商品・ビジネス・ロードマップを作成し、これを使えるものとする。大企業から官公庁、ベンチャー組織まで、だれでもロードマップを活用できる方法を解説。 | |||
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新制度派経済学による組織入門第4版 - 市場・組織・組織間関係へのアプローチ | ||
| アーノルド・ピコー/ヘルムート・ディートル | 白桃書房 | ||
| 2007年05月 | 1 | 9784561264613 | |
| 概要：第４版では経済学的な視点から「組織」を描くという従来の特徴に加え、コーポレートガバナンスの分析や、わが国ではまだ珍しいスポーツビジネスにたいする理論的分析が加えられた。各章末に演習問題が付け加えられるなど、より分かりやすい工夫がなされる。 | |||
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現代コーポレートガバナンス - 戦略・制度・市場 | ||
| 江川 雅子 | 日本経済新聞出版社 | ||
| 2018年11月 | 0 | 9784532134891 | |
| 概要：経営者をどのように規律付けるか、企業（株式会社）をいかに統治すべきかー。相次ぐ会社法の改正、コーポレート・ガバナンスコード制定、統合報告書などによって、コーポレートガバナンス（企業統治）問題を直視し、体制を作らざるをえなくなった日本企業。社外取締役としての経験も踏まえて、コーポレートガバナンス研究の第一人者が、理論、歴史的背景、実務的知識をバランス良く解説する。実務にも役立つ待望の体系的テキスト。 | |||
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コロナ後の新ビジネスチャンス - これから伸びる企業・市場、求められる人材・働き方 | ||
| 「THE21」編集部 | PHP研究所 | ||
| 2020年08月 | 1 | 9784569847511 | |
| 概要：コロナ以降の生活はどう変わるか？そこで生まれる新たな市場、商機とは？企業経営者や経済の専門家１６名にぶつけた緊急特集を書籍化。 | |||
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競争戦略としてのグローバルルール - 世界市場で勝つ企業の秘訣 | ||
| 藤井敏彦 | 東洋経済新報社 | ||
| 2012年04月 | 9 | 9784492533086 | |
| 概要：電気自動車、携帯電話、ナノテク、国際会計基準、環境問題、キャラクタービジネス、スポーツ…ルールをめぐる知られざる企業と国家の攻防。現役の政府交渉官が説く国際経済交渉の力学と日本企業がとるべき新しい戦い方。 | |||
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世界市場で勝つルールメイキング戦略 - 技術で勝る日本企業がなぜ負けるのか | ||
| 國分俊史/福田峰之 | 朝日新聞出版 | ||
| 2016年 | 1 | 9784023315648 | |
| 概要：多極化が加速する現在、グローバル市場ではルールをめぐる競争が起こっている。日本企業は“モノづくり”とは別の次元の“ルールメイキング”という戦いを仕掛けられているのだ。 | |||
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| 1 - 20 番目 | 目録更新： 2020.10.27(16:52) | ||