“危機 経営”
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| cover | 書名，副題 | ||
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| 編・著者 | 出版社 | ||
| 発行日 | reviews | ISBN | |
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事業者必携 危機に備えるための 入門図解 解雇・退職・休業・助成金の法律と手続き | ||
| 森島大吾 | 三修社 | ||
| 2020年08月 | 0 | 9784384048483 | |
| 概要：リストラをする前に読む。経営者・労務担当者の必携書！休業、解雇、雇止めなどの決断前にしておく対策から労働トラブル、離職証明書の書き方まで雇用調整助成金、労働移動支援助成金、持続化給付金などの活用したい制度や手続きもフォロー！ | |||
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20社のV字回復でわかる - 「危機の乗り越え方」図鑑 | ||
| 杉浦 泰 | 日経BP | ||
| 2020年08月 | 0 | 9784822288976 | |
| 概要：絶対絶命の危機に瀕し、突破することで成長してきた２０社を徹底分析。「危機突破の本質」が１分でわかる「チェックリスト」付き！ | |||
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人材危機時代の日本の「グローバル人材」の育成とタレントマネジメント | ||
| 守屋 貴司 | 晃洋書房 | ||
| 2020年02月 | 0 | 9784771032903 | |
| 概要：少子高齢化が進む日本で、優秀な人材を確保、定着させ続けるにはどうしたらよいのだろうか？優秀な外国人材の誘致がその一つの解決策となるかもしれない。本書は、国境や国籍に縛られずに、自由に才能を活かして活躍する「グローバル人材」をいかに呼び寄せ、活かしていくか、そのタレントマネジメントについてまとめた一冊である。 | |||
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新型コロナ危機下の企業法務部門 | ||
| 経営法友会 | 商事法務 | ||
| 2020年06月 | 0 | 9784785727925 | |
| 概要：新型コロナ危機に直面する企業法務部門は、今どのように、悩み行動しているだろうか。また、将来にわたって何を模索していくべきだろうか。１，３００社が集う企業法務団体である経営法友会、その会員企業の英知を結集。 | |||
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〜お金と時間をかけなくてもできる〜 成功事例から導く中小企業のための災害危機対策【新型コロナウイルス対策も特別掲載！】 | ||
| 株式会社エス・ピー・ネットワーク/中野 明安 | 第一法規 | ||
| 2020年10月 | 0 | 9784474069107 | |
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経営パワーの危機 - 会社再建の企業変革ドラマ | ||
| 三枝匡 | 日経BPM（日本経済新聞出版本部） | ||
| 2003年03月 | 145 | 9784532191658 | |
| 概要：変革をリードする経営パワーを持つ人材が枯渇している。倒産寸前の会社に若き戦略型リーダーが舞い降りて、ついに成長企業に蘇らせる！実話に基づく迫真のケース。前著『戦略プロフェッショナル』より進んだ戦略手法の応用から抵抗勢力との闘い、リーダー育成法まで実践解説。 | |||
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西暦二〇三〇年における協同組合 - コロナ危機と社会的連帯経済への道 | ||
| 柏井宏之/樋口兼次 | 社会評論社 | ||
| 2020年06月 | 0 | 9784784513697 | |
| 概要：“協同組合”というプリズムを通して、近未来の新たな社会像を構想するためのブレインストーミング。 | |||
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海外危機管理ガイドブック - マニュアル作成と体制構築 | ||
| 東京海上日動リスクコンサルティング（株）/深津嘉成 | 同文舘出版 | ||
| 2018年05月 | 0 | 9784495390198 | |
| 概要：不安定な世界情勢のなかで、海外拠点に身をおく社員やその家族を、さまざまなリスクから守るためには、海外危機管理体制の構築・強化が急務です。「海外危機管理マニュアル」の作成を通じて、企業がとるべき対応をサポートします。 | |||
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その時役立つ！ 危機管理とコンプライアンスのための実践ハンドブック | ||
| 金重凱之 | 方丈社 | ||
| 2017年02月 | 0 | 9784908925092 | |
| 概要：企業の「リスク・危機」にどう対処するか。コンプライアンス違反から災害等緊急事態の対処まで。被害の最小化・企業体質強化のためにー。 | |||
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ビジネス・レジリエンス思考法 - リスクマネジメントによる危機克服と成長 | ||
| 上田和勇 | 同文舘出版 | ||
| 2016年07月 | 0 | 9784495387013 | |
| 概要：自己の成長と幸福のために欠かせないレジリエンス（復元力）の考え方や論理をわかりやすい事例とともに解説したビジネスパーソン必読の書！ | |||
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事業継続マネジメント（BCM）構築の実際 - 危機管理対策必携 | ||
| 小林誠 | 日本規格協会 | ||
| 2006年11月 | 1 | 9784542701557 | |
| 概要：これ１冊でＢＣＭ・ＢＣＰがわかる！ＢＣＰの策定・運用のためのノウハウを満載。初心者でもわかるようやさしく解説。最短１日でＢＣＰができる。 | |||
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逆風をもって「徳」とする - オイル、バブル、リーマンの危機を乗り越え再成長への | ||
| 赤石義博/藤河次宏 | 鉱脈社 | ||
| 2020年07月 | 0 | 9784860617639 | |
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予測できた危機をなぜ防げなかったのか？ - 組織・リーダーが克服すべき3つの障壁 | ||
| マックス・H．ベイザーマン/マイケル・ワトキンズ | 東洋経済新報社 | ||
| 2011年12月 | 5 | 9784492502297 | |
| 概要：予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。 | |||
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OODA 危機管理と効率・達成を叶えるマネジメント | ||
| 小林宏之 | 徳間書店 | ||
| 2020年01月 | 3 | 9784198650179 | |
| 概要：ＰＤＣＡの次はこれ！リスクマネジメントにおける究極の意思決定ループ。スピード、生産性が激烈アップ！アメリカ・シリコンバレーをはじめ、欧米のビジネス界が次々と採用する即断即決の思考術！！ | |||
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なぜ危機に気づけなかったのか - 組織を救うリーダーの問題発見力 | ||
| マイケル・A．ロベルト/飯田恒夫 | 英治出版 | ||
| 2010年02月 | 11 | 9784862760647 | |
| 概要：優れたリーダーは、危機を未然に防ぐべく、問題を発見する能力を身につけている。本書では、１５０人以上の経営者へのインタビューと、ビジネス・政治・軍事・スポーツ・医療など数々のケーススタディを分析。優れた問題発見者となるために、リーダーがマスターすべき７つのスキルと能力を示す。 | |||
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実践危機管理広報改訂版 | ||
| 田中正博 | 時事通信出版局 | ||
| 2011年02月 | 0 | 9784788710801 | |
| 概要：今すぐ役立つ、危機管理広報の要諦。目前の“危機”を回避し、最小限のダメージにとどめるためにはどんなスキルが必要なのかー。これだけは押さえておきたい「クライシス・マネジメント」の具体例を、危機管理のスペシャリストが詳しく伝授。 | |||
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開業医医療崩壊の危機と展望 - これからの日本の医療を支える若き医師たちへ | ||
| 京都府保険医協会 | かもがわ出版 | ||
| 2019年11月 | 0 | 9784780310580 | |
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実践危機管理読本第5版 - リスクマネジメントの基本から不祥事・災害対策まで | ||
| 藤江俊彦 | 日本コンサルタントグループ | ||
| 2016年06月 | 1 | 9784889165135 | |
| 概要：企業・官庁等組織の総務・広報担当者必携！震災・テロ、リコール・不祥事、サイバー攻撃・個人情報漏洩、パワハラ・セクハラ、緊急時のメディア対応…まさかの時役立つ危機管理・リスクマネジメントの決定版！！日本リスクマネジメント学会学会賞受賞。 | |||
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創業メンタリティ - 危機を救い、さらに企業を強くする3つの戦略 | ||
| クリス・ズック/ジェームズ・アレン | 日経BP | ||
| 2016年07月 | 0 | 9784822251642 | |
| 概要：「官僚目線」が企業を殺し、「創業目線」が強くする！革新思考、オーナーマインド、現場へのこだわり。ホームデポ、レゴ、シスコ、イーベイなど多くの企業が実践！日本企業の事例も特別収録。 | |||
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巨大企業危機 - 「権腐10年」の法則 | ||
| 藤井義彦 | さくら舎 | ||
| 2019年09月 | 0 | 9784865812152 | |
| 概要：企業に危機をもたらすのか、危機から救うのか、すべては経営者次第！カネボウ、東芝、シャープ、そごう、ダイエー、タカタ、日産。巨大企業の危機の裏には、必ず「経営者にまつわる失敗」がある。一方で、伊藤忠商事、トヨタ自動車、パナソニックなど、経営者の英断で危機を脱する企業もある。各企業の実話から“「権腐１０年」の法則”を読み解く！ | |||
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| 1 - 20 番目 | 目録更新： 2020.10.27(16:56) | ||